劳动关系----是指用人单位与劳动者之间，依法所确立的劳动过程中的权利义务关系。...

薪酬福利管理---是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括"绩效加薪"、"一次性奖金"和"个人特别绩效奖"三种比较常用的形式。...

绩效管理----是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。其中包括"绩效加薪"、"一次性奖金"和"个人特别绩效奖"三种比较常用的形式。...

培训与开发----是人力资源管理的一项重要职能和手段。本教材在对培训与开发历史回顾的基础上,主要介绍了以下内容:员工培训的内涵、培训制度与培训流程;培训的战略层面、任务层面和人员层面需求分析的方法;培训项目的目标设定、计划制定、课程设计及教师遴选的注意事项;传统的培训方式、新兴的培训方式以及培训方式的选择;管...

招聘与配置:一、招聘：根据企业经营整体的人力资源规划设计用工招聘方案二、应聘面试:三、人力资源配置：人与事的总量配置、人与事的结构配置、人与事的质量配置。...

人力资源计划---是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位...