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发表人:admin 发表时间:2009/8/27 19:15:21
 做好人才文章 促进企业发展

      加入WTO以来,中铁十六局集团三公司紧抓机遇,适应挑战,使人才积极与市场对接,努力实施人才强企战略,使企业发展步入了快车道,承揽和完成工程任务逐年攀升,企业综合素质全面提高。2002年承揽和完成工程任务分别为8.93亿元和7.03元,2003年实现揽干“双十亿”,2004年上半年已承揽工程任务10.6亿元,完成投资5.1元,职工人均年收入由2000年的11552元提高到2003年的23538元,实现了三年翻番。工程质量和两个文明建设取得显著成绩,所承建的芜湖长江大桥先后荣获鲁班奖和詹天佑大奖;青七江大桥获国优工程奖;有5项工程获省(部)级优质工程奖;该公司被评为“重合同、守信誉”AAA级企业;上海磁悬浮工程被评为全国青年文明号;公司领导班子连续五年被上级评为好班子,先后被北京市城建工委评进党组织,被北京市授予思想政治工作优秀单位等称号。他们的主要做法是做好“理才”文章,即:选才、用才、育才、留才、管才,实施“五招”人才措施。

      其一,创造环境,吸引人才。

      毛泽东同志指出:世界上只要有了人,什么人间奇迹都可创造出来。古往今来社会发展与进步,无一不是在人的作用下所推动的。三公司领导认为,当今企业间的竞争,主要表现为市场份额的竞争,实际上是管理的竞争,是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。因此,必须抓住企业人力资源管理这一牛鼻子,以工程项目管理为重点,先后制定出台了项目部人才标准与市场标准对接的相关措施。项目部需要什么样的人才,就选择、重用什么样的人才。自2000年以来,引进各类大专院校毕业生352名,同时还通过人才市场、报刊广告、互联网等多种渠道招聘项目上急需的专业技术人才12名,并依法与其签订了相关的协议和劳动合同。目前该公司拥有大学本科生226人,具有工程或经济类专业技术职称人员558人,占职工总数的30.9%。其中具有高级专业职称的38名,具有中级专业职称的117名。随着施工生产规模的扩大,计划三年后;公司各类专业技术人才总量达到770人以上。其中高、中级专业技术人才分别达到70人和200人以上;具有一级资质的项目经理或建造师50人以上;年轻大中专毕业生担任基层党政主管的比例要达到60%以上;选送20名以上优秀青年干部接受工程、工商管理硕士教育,职工队伍中高级技工达到技术工人总数的50%以上。

      其二:不拘一格,使用人才。

      邓小平同志曾说:“善于发现人才、团结人才、使用人才,是领导者成熟的标志”。三公司领导在用人方面不断更新观念,不用“完人”标准来要求能人,不“求全责备”,重在选拔、培养和使用。近几年来,大胆使用青年人才,现77名分公司班子成员中有52名是大(中)专以上学历,占67.53%。其中14名分公司主管中有6名是本科毕业生,占42.85%,年龄在30岁左右。打破了以往使用年轻大学生既要试用期,又要在基层锻炼时间较长的做法。在使用中坚持定期严格考核、适时调整,对中层以上干部要求每年在公司职代会上进行述职、测评,并实行末位淘汰制。通过实践,这些年轻干部政治素质高、专业技术精、有魄力,已成为推动企业快速发展的生力军。

      其三,多种途径,培育人才。

      人才开发与培育是企业长期发展的关键。三公司把人才培育与储备摆到重要议事日程。针对企业发展需要,一方面在企业内部开展群众性的知识培训,了解和掌握新形势下企业管理的基本知识和工程项目管理、运作知识;另一方面预测和瞄准企业发展方向,选拔具有发展潜力的职工到大专院校深造,为企业发展储备技术力量。同时,对人才的培养注重从基层抓起,采取先将刚招来的大学毕业生放到队级岗位上锻炼一年后,再提升到分公司领导岗位做法;干工程先从小型项目做起,积累经验后,再安排其干大的工程项目,并让其担任项目经理或项目总工。经过“多台阶、小步快跑”的实践锻炼,使其快速成长。

      其四,提高待遇,留住人才。

      在当前市场经济条件下要留住人才,必须激励与制约双管齐下。因为人的第一需要是生存,市场经济体制下的人才竞争,利益驱动是一个不可忽视的重要因素。改善生活环境,提高人才待遇是留住人才的基础条件。针对近几年来人才市场的开放,一些人或耐不住艰苦,或受利益驱使,有的刚招聘来的大学生就不辞而别,有的刚评上高级职称就要求调走的现象。为稳定、留住人才,努力提高他们工资和其它待遇,实行工资薪酬与岗位、贡献模式实行市场化运作。一是招聘大学生改见习期为试用期。将新招来的大学生原见习期一年改为试用期半年,并提高其工资待遇。二是出台住房补贴办法。对具有中级以上专业技术职称、高级技师或担任中层以上职务的在岗人员,未享受本企业福利分房或已享受尚未达到70m2者,发给3至8万元一次性住房补贴。三是出台专业技术人员服务期规定。分别制定了初、中、高级职称人员的服务年限。对新招人才在正式录用时,必须先签订《专业技术人员服务协议》,而后再签《劳动合同》和《岗位合同书》,在职称晋升、培训取证前和申领住房补贴时也要先签服务协议,违约者除承担相应责任外,应向公司支付规定的违约金。四是设立具体的特殊贡献奖励办法。对产品开发、技术改造、承揽工程任务、企业管理等有功之臣给予重奖。

      其五,创新制度,管理人才。

      管理创新是企业发展的不竭动力。企业管理主要是通过制度来实现的。所以,着力于制度创新,坚持“以人为本,以人定制,以制理事,以制管理”是企业管理的重要环节。近几年来,三公司狠抓建章建制和内部“小立法”工作,相继修订、建立、健全并落实了40多项企业管理制度,其中30多项有所创新。在激励机制上,推行了“能上能下”的干部岗位聘任制、“能进能出”的劳动合同制、“能多能少”的内部分配制,强调个人收入与工作业绩和本单位的经济效益、资产质量挂钩。要求全公司各级各类人员层层签订工作职责包保责任书,并建立了严格的考评考绩、监督约束机制,使全公司上下人人感到有压力,工作效率成倍提高。